為更好推行班組建設，提高中基層管理者個人素質(zhì)及管理能力，公司綜合管理部經(jīng)過2個多月的前期準備，于2013年11月19日至21日，在科研樓六樓會議室，組織公司15個部門60余人參加培訓。

此次培訓從班組長角色認知及勝任素質(zhì)能力分析、人員管理與員工成長、團隊的凝聚力的提高與團隊激勵機制三個方面進行講解。期間，天津鑄鼎公司培訓講師王聰老師將參加培訓人員合理分成8個小組，課堂上，以幽默詼諧的肢體語言充分調(diào)動培訓人員以小組為單位動手、動腦，寓教于樂，又讓大家從樂趣中體會到團隊的力量。

經(jīng)過三天的培訓學習，讓我們充分認識到了團隊的重要性，“沒有完美的個人，只有完美的團隊” 、“管人管人心，管事管異常”，如何利用有限的資源，將班組里性格各異的員工凝聚到一起，是每個中基層管理者需要認真思考的，愿景、責任、堅韌，是每一個成功人員必須具備的。

（新啟元  陳莉萍  報道）