為提高公司資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)的損壞和流失，公司于8月18日進行了一次全面的盤點清查。在參加人員的共同配合下,順利完成本次的盤點工作，并對本次盤點工作總結(jié)如下：

一、本次盤點以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、保管品等資產(chǎn)進行實地盤查，并全面落實公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程，確認了資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的部分資產(chǎn)未能合理使用或長期處于閑置、半閑置狀態(tài)的問題，公司著手從以下兩個方面解決：1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作；2、建立并完善資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)實行經(jīng)理監(jiān)管制度，其目的就是明確責(zé)任、強化管理；

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司的資產(chǎn)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并且妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。

（河北捷馨建材有限責(zé)任公司   趙 琳   報道）