9月12日，新啟元公司體系專題會議在科研樓第四會議室召開，總經(jīng)理喬樹華、各部門經(jīng)理、公司各部門體系員參加了此次會議。

在會上，針對近期體系檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人闡述問題發(fā)生的原因和整改的進(jìn)度。根據(jù)體系運(yùn)行工作情況，總經(jīng)理喬樹華在會上提出了三點(diǎn)要求：

一、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，重視程度決定了體系運(yùn)行的進(jìn)度。

二、所有人員要勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)慣貴在持久。

三、要學(xué)會檢查，利用有效檢查提高管理質(zhì)量。

會議最后，總經(jīng)理喬樹華對近期的體系工作做了相應(yīng)布置，要求由體系辦公室組織，對公司所有綜合管理員進(jìn)行體系培訓(xùn)，隨后對公司體系運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，做出真實(shí)有效的QHSE體系評價(jià)。

這次會議的召開，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了QHSE體系運(yùn)行過程中存在的問題，提高了各級管理人員對體系工作的重視程度，對下一步體系工作順利開展做好了鋪墊。

(新啟元  劉輝  報(bào)道)