2014年2月份，新啟元運行五部經理王毅帶領部門管理人員，深入各班組，就班組基礎建設工作、安全工作、技能建設工作、思想建設工作、文化建設工作等幾個方面進行檢查、調研。

經理王毅指導班組建設開展

檢查過程中發現，各班組獨具管理特色，能夠有序的開展班組建設工作，并真正地將班組建設工作落實到實處。檢查中，經理王毅提出“四個一”精神：

1.保證安全生產是第一。安全是工作的重中之重，工作之前想安全，工作之后總結安全，要重視機器的安全，更要重視人的安全；

2.技能比武是第一。2014年度，部門將加大技能、技術培養，將技能培養落實到工作實處，只有工作技能提高了，才有利于工作跨越式進步；

3.特色管理是第一。我們是一支成長中的隊伍，要牢牢樹立團隊意識和班組意識，公司為我們開辟了工作捷徑，我們更要充分認識到班組建設的重要性、科學性。根據部門特殊的工作性質，充分發揮班組建設過程中的特色性；

4.痕跡管理是第一。凡事要落實到行動上，那就要求我們記錄在冊，比如績效管理、技能考試、安全競賽等方式。

最后，部門經理王毅肯定了大家一年來的工作成果，同時也總結了不足和教訓。新年新氣象，我們要探索新方法、新舉措，進一步規范班組建設工作，推動科學發展。

（新啟元  司少峰  報道）