只要一提到彼得?德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。他就像你的一位同事，雖然與你面對相同的事實，卻從不同的視角說出了你不曾想到的新理念。面對變幻莫測的市場競爭，總能從他的書中得到一些啟示。我們要想在市場的驚濤駭浪中揚帆遠航首先要造一支經(jīng)得起風浪的大舟，而這支舟就是我們的團隊。

要怎樣建立一支卓有成效的團隊呢？

首先，目標明確，高度一致。

不管在古代還是現(xiàn)代，不論在西方還是東方，許多現(xiàn)實的事例證明，無論是一個國家還是一個團體，僅僅依靠領導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與響應，僅僅依靠某一員大將和幾個所謂的精兵孤軍奮戰(zhàn)，這個團隊注定是要慘敗的。將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的口若懸河，而是兩個人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團隊協(xié)作的胸懷。這些典故無疑都證明了原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個團隊的紐帶。只有把我們的目標凝聚在一個方向，這支舟才能朝著勝利的彼岸不遺余力的駛進。

其次，用人所長，激發(fā)潛力。

對于普通職工來說，通常只考慮我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什么。當然，在一個團隊中，完成既有工作是無可推辭的，如果在此基礎上，還能考慮我能貢獻什么，則無疑是在思想境界上進了一大步。自我貢獻的潛意識實際上是一個自我激勵的源泉，而作為一名管理者，激發(fā)員工自我貢獻的潛意識，發(fā)揮其長處，使其在團隊中的作用最大化，知人善用，激發(fā)潛力，挖掘人才。古語說：三個臭皮匠，一個諸葛亮。八仙過海，各顯神通。倘若大家自掃門前雪，你推我搡、無人劃槳，恐怕我們早已被第一卷駭浪裹入大海了吧。

第三，有效決策，有膽有謀。

作為管理者，要做很多決策，這必然分散了部分注意力，降低了決策效率。這就需要我們對市場充分的了解和敏感，集中有效精力投入到影響經(jīng)營結果的核心業(yè)務上，從關乎企業(yè)命運的戰(zhàn)略目標著手，審慎制定行動措施，分清工作的輕重緩急，在總結過往經(jīng)驗的基礎上做好綜合分析，把握機遇，進行有效的決策。

此時，我更深刻地認識到一只卓有成效的團隊能夠優(yōu)化經(jīng)營效果。大家同舟共濟，遇風，其相救也如左右手，遇雨，其相護也如左右臂。

（華城必達汽車檢測公司   王建軍）